Kun työelämässä jo paikkansa vakiinnuttanut nuori sukupolvi alkaa perustaa perheitä, työpaikalla ollaan uusien haasteiden edessä. Miten mahdollistaa työn ja muun elämän yhteensovittaminen työntekijöiden arvojen mukaisesti? Tutkimustulokset osoittavat, etta tyonantajan myonteinen suhtautuminen ruuhkavuosiin on paitsi suuri etu tyontekijoille myos tuottoisa investointi organisaatioille. Jokainen organisaatio koostuu viime kadessa ihmisista, jotka tarvitsevat hyvää johtamista onnistuakseen tehtavissaan ja motivoituakseen tyossaan, aivan erityisesti elaessaan pahimpia ruuhkavuosia. Ruuhkavuosien ratkomisoppaassa käsitellään havainnollisesti ruuhkavuosimyönteisyyden hyödyt organisaatiolle: sen vaikutukset hyvinvointiin, tehokkuuteen, monimuotoisuuteen ja kilpailukykyyn. Kirja antaa myös runsaasti esimerkkejä edelläkävijäyritysten parhaista käytännöistä ja niillä saavutetuista tuloksista. Käyttökelpoiset neuvot ja uudet avaukset tarjoavat johdolle, esimiehille, henkilöstöhallinnolle sekä kaikille ihmisten johtamisesta kiinnostuneille uusia ratkaisuja ja luovia toimintamalleja ruuhkavuosihaasteiden selättämiseksi.
Ruuhkavuosihankkeella ei tarvitse olla valtavia tavoitteita eikä suurta budjettia onnistuakseen. Mieti, mikä on pienin mahdolinen toteutus, jolla saavutetaan kehittämistyön tavoitteet. Entä suurin mahdollinen?Â
Maria Carllson